所属单位安全总监岗位设置和人员配备办法规定项目安全总监的任用需经谁审核？

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所属单位安全总监岗位设置和人员配备办法规定项目安全总监的任用需经谁审核？

需经属地行业领域主管部门和应急管理部门审核。 依据《北京市生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）》第六条规定：生产经营单位结合实际选拔配备安全总监，以正式文件任命并向属地行业领域主管部门和应急管理部门报告。安全总监每年应按要求参加有关部门组织的安全生产培训。 设置安全总监的生产经营单位，结合实际制定安全总监管理制度，并纳入本单位安全生产责任制和安全生产规章制度体系，细化安全总监的职责职权、任免、福利待遇等。 扩展资料： 生产经营单位安全总监的相关要求规定： 1、安全总监协助主要负责人履行安全生产职责的高级管理人员，对职责或授权范围内的事项承担相应的领导和监督责任，不替代主要负责人、其他业务分管负责人及安全管理机构负责人履行安全生产法定职责。 2、热爱安全生产工作，坚持原则，品德端正，工作勤恳，任劳任怨，具有强烈的安全意识和工作责任心；熟悉安全生产法律法规和标准规范，熟悉本行业领域的安全规章制度、工艺流程、操作规程等，掌握本单位的安全风险源和重大危险源。 参考资料来源：北京市应急管理局-北京市应急管理局关于印发《北京市生产经营单位安全总监制度实施办法（试行）》的通知

有哪条法律法规要求企业必须成立安全生产委员会或安全生产领导机构，标准化的要求除外？

《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工作场所职业卫生监督管理规定》都有提到的，根据《工作场所职业卫生监督管理规定》第三章第三十九条 安全生产监督管理部门应当依法对用人单位执行有关职业病防治的法律、法规、规章和国家职业卫生标准的情况进行监督检查。根据《中华人民共和国安全生产法》第一章第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。根据《建设工程安全生产管理条例》第二章第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。拓展资料:安全生产标准化评定程序1、企业自评，企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。2、申请评审，企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门(以下简称安全监管部门)同意后，提出书面评审申请。3、评审报告，评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知单位，并说明理由。4、审核公告，审核公告的安全监管部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准的企业予以公告；对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。5、颁发证书和牌匾，经公告的企业，由安全监管部门或指定的评审组织单位颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。证书和牌匾由总局统一监制，统一编号。

总监理工程师确认临时延期的基本条件有哪些

专业监理工程师将审查情况向总监理工程师报告，总监理工程师如同意临时延期，延期时间按核 实时间填写，并同意工期延长。
工程临时延期基本条件：
1、承包单位在承包合同规定的期限内，向项目监理机构提交对建设单位的延期（工期索赔）意向通知书。
2、总监理工程师指定专业监理工程师收集与延期有关的资料。
3、承包单位在承包合同规定的期限内，向项目监理机构提交《工程临时延期申请表》。
4、总监理工程师指定专业监理工程师初步审查《工程临时延期申请表》是否符合有关规定。
5、总监理工程师进行延期核查，并在初步确定延期时间后，与承包单位及建设单位进行协商。
6、 总监理工程师应在施工合同规定期限内签署 《工程临时延期审批表》 或在施工合同规定期限内， 发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后， 按上述 4、5、6条程序进行。
总监理工程师在做出临时延期批准时，不应认为其有临时性而放松控制。 临时批准延期时间不能长于最后的书面批准的延期时间。

建筑施工企业 财务室一般设置几个岗位，每个岗位的大致工作职责是什么？

　　财务部门的主要职责有以下几个方面：
　　1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
　　2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
　　3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
　　4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
　　财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。

如何成为一个成功的公司运营总监（具体步骤）

从运营助理升级到运营主管、运营总监，需要多久，具备什么能力？